Die kontinuierliche Optimierung inner- und zwischenbetriebliche Prozesse mit digitalen Lösungen und speziell Künstlicher Intelligenz ist zentrale Aufgabe einer modernen Unternehmensführung auch in kleinen und mittleren Unternehmen. Neben dem grundlegenden Wissen zur technischen Einordnung dieser digitalen Transformationen sind weitere sozio-ökonomische Kompetenzen notwendig, wenn umfassend die Art und Weise verändert wird, wie zwischen den Menschen und mit den Maschinen gearbeitet wird. Schnell kann dies bei den Betroffenen als implizite Kritik verstanden, Abwehrhaltungen provoziert werden.
Aktuelle Auswertungen unserer Pilotdigitalisierungsprojekte und wissenschaftlicher Studien zeigen auf, dass die Arbeitsproduktivität in und zwischen den Unternehmen trotz einer Vielzahl von digitalen Lösungen in den meisten Unternehmen stagniert, sogar zum Teil zurück geht. Viele erwünschte Effekte von KI stellen sich nicht ein, die Risiken z. B. im Bereich der IT-Sicherheit werden von Betroffenen in den Vordergrund gestellt. Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich durch eine spezifische Veränderungskultur aus, die kompetente Führung und moderne Unternehmenskultur verbinden.
Die Veranstaltungsreihe „KI & Change“ wendet sich in erster Linie an Führungskräfte, die erfolgreich digitale Projekte und insbesondere KI in Unternehmen und in der überbetrieblichen Wertschöpfungskette einführen wollen.
Was Sie erwartet
Antworten auf diese und weitere Fragen:
• Was sind die spezifischen Herausforderungen digitaler und insbesondere KI-basierter Lösungen?
• Welche (neuen) Kompetenzen werden dafür gebraucht?
• Was können wir aus vergleichbaren Projekten der Vergangenheit und aus anderen Unternehmen lernen?
• Was sind konkrete Strategien und Umsetzungen in der betrieblichen Praxis
• Wer kann Sie bei diesen Veränderungsprozessen und dem Erwerb neuer Führungskompetenzen unterstützen?
• Welche Themen und Termine erwarten Sie im ersten Halbjahr 2026 in unserer Qualifizierungsreihe „KI & Change Management – Leadership in der digitalen Transformation“
Ihr unmittelbarer Nutzen
• Frühzeitig die relevanten Stellschrauben für erfolgreiche Veränderungsprozesse zu identifizieren
• Einführungsprozesse und ihre strategische Einbindung in und zwischen Unternehmen professionell zu erfassen und die fachlichen Kompetenzen zu klären
• Voraussetzungen und Ressourcen für diese Veränderungsprozesse zu schaffen
• Umsetzungen zu steuern und zu bewerten
Unsere Experten
Dr. Erich Behrendt, Professor für Digital Transformation & Leadership an der University of Europe for Applied Sciences, Iserlohn/Mittelstand-Digital Zentrum WertNetzWerke, Hagen
Dominic Florian Rose, Geschäftsführer hp-polytechnik GmbH & Co. KG, Iserlohn
Diese Veranstaltung findet zusammen mit dem Mittelstand-Digital Zentrum WertNetzWerke und dem EDIH-Südwestfalen statt.